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★ 追求卓越 勇争一流——刘新良管理经验侧记

  • 分类:衡橡脊梁
  • 作者:xjgf
  • 来源:本站原创
  • 发布时间:2019-10-13 15:57
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★ 追求卓越 勇争一流——刘新良管理经验侧记

【概要描述】一提到“拼命三郎”这个名词,衡橡科技股份有限公司的领导和职工们都耳熟能详,很自然地对号该公司主管生产总监刘新良。参加工作近二十年来,无论是当工人,还是当领导,他都始终如一,工作扎扎实实,雷厉风行,身先士卒,善打攻坚战。他不仅严格要求自己,还善于创新,大胆管理,使该公司的桥梁支座等产品生产不断刷新纪录,开创新局面。2009年,完成生产总值

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  • 发布时间:2019-10-13 15:57
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追求卓越 勇争一流

——刘新良管理经验侧记

  一提到“拼命三郎”这个名词,衡橡科技股份有限公司的领导和职工们都耳熟能详,很自然地对号该公司主管生产总监刘新良。参加工作近二十年来,无论是当工人,还是当领导,他都始终如一,工作扎扎实实,雷厉风行,身先士卒,善打攻坚战。他不仅严格要求自己,还善于创新,大胆管理,使该公司的桥梁支座等产品生产不断刷新纪录,开创新局面。2009年,完成生产总值11亿多元,实现利税近6000万元,均较其担任“生产总管”前翻了两番多。公司光荣列入国家火炬计划实施企业,工程橡胶旗舰企业。他参与开发的预应力锚具产品通过了河北省新产品鉴定,预应力混凝土钢棒螺纹锚具组件获得河北省科学技术成果证书,也通过了河北省新产品鉴定。本人曾获得桃城区“新型劳动者”、 桃城区“劳动模范”,公司技术创新奖(三次)、公司“劳动模范”、 “优秀中层干部”(两次)。

  一、追求卓越 勇争一流

  刘新良主管生产,他要做到四个国际一流,一是装置一流,这一点比较容易做到,因为公司生产经营上去了,就有效益,有资金就能把世界上最好的装备买来,装备买来了,调试也需要有很强的能力,但是毕竟比较容易做到。二是产品一流。目前,公司已经做到了产品一流,已经被列入了国家火炬计划。三是管理一流。积极学习先进企业的管理精华,掌握管理企业的精髓,精通管理的方法、工具和渠道,他领导的该公司生产系统已经达到了一流的管理水平。四是成本一流,这个成本一流不是最高,而是最低,该公司的核心竞争力之一就是能够做到同类产品、同等规模成本最低,这也是该公司保持行业领军地位的法宝之一。

  二、推行精细化,管理上台阶

  细节决定成败、细节体现管理水平。近年来,他组织生产管理系统致力于建章立制,规范管理,全面提升精细化管理水平。以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕公司中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高生产系统整体管理水平和核心竞争力,有效促进了公司的可持续发展。

  1、完善细化规章制度。去年,他组织生产管理系统对现行规章制度进行全面的清理、修订,细化规章制度的执行程序,将修订后的规章制度汇编成册,在分公司内网公布,班组长人手一册。

  2、细分业务流程,细化产品与服务标准。全面梳理、细化、再造业务流程,明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限,处理好业务之间的接口。根据实际,将公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去,确保执行到位。

  3、以贯标为抓手,推行精细化管理。在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化,提高效率,保证质量,保障安全,使工作环境整洁有序,提高了员工素养和企业形象。

  4、树立精细化管理的理念,抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。他把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节,积极学习先进企业的管理精华,掌握管理企业的精髓,打造精品和品牌,精通管理的方法、工具和渠道,业务流程之间要做到协同精密;要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程,培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作,树立“以用户为关注焦点”的管理理念,全面细化业务流操作规范。

  三、做好质量成本控制,争取效益最大化

  如何在日趋竞争加剧的工程橡胶配件市场控制好质量与成本的关系,是刘新良经常思考的重要课题,他认为这是一个企业提高经济效益与自身生存能力的关键。他努力做到在一个项目的生产过程中,将成本控制措施细化,质量保证体系完善,减少在生产过程中的浪费,取得最大效益,为企业的长远发展打下坚实的基础。

  在生产运营中的各个方面、各个环节,成本费用支出的每项业务均体现重细节落实、重性价比较、重分析控制、重质量效果,所以他力求做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查,在每一个细节上精益求精、力争最佳。

  四、他用创新创造资源

  近二十年来,刘新良一直工作在生产技术一线,养成了发现问题、研究问题、解决问题的习惯。 正是在一次又一次的自讨苦吃中得到磨砺,成为新时代的“智慧工人”。他不满足于学校毕业的学历,也不满足于当一名得过且过的工人,像海绵吸水一样如饥似渴地学习新知识、新技术;他不满足仅仅掌握新技术,而是勇于创新,累计组织实现各种技术攻关60多项;多年来,他年年组织大搞技改创新,共实现技术革新30多项。这些技改成果,不但为企业插上了腾飞的翅膀,也使生产技术和操作人员,得到了锻炼提高,其职业生涯得到了质跃发展,为公司储备了雄厚人才基础。

  五、 注重提高员工综合素质,落实科学发展观

  作为河北省模范职工之家、河北省首批“劳动关系和谐企业”的领导,他努力在企业加快发展的同时,也让员工体会到进步与收获的喜悦,分享发展的成果,形成精神激励与物质鼓励相互补充、相互促进的良性局面。

  今年,他们重新修订实施了新的奖金考核办法,把职工利益与企业发展更紧密地联系在一起,做到以岗定薪、岗变薪动,充分体现了劳动创造价值在分配机制中的作用,较好地调动了广大职工的积极性。在聘用工管理方面,引入了劳动代理制,完成了身份置换工作,并让他们更多地从企业发展中体会到成功与快乐,极大地调动了他们学技修身积极性。

  有了学技修身积极性,他努力为他们创建进修平台。开展了丰富多彩的文化、培训活动:周六、周日参加集中培训学习已成为惯例,养成了习惯,举办了《车工基础》、《机械加工》、《清洁生产》等讲座,很受欢迎。今年,更是将职工培训安排了专职人员,由人力资源部具体负责,培训效果更好。

  五、多措并举加强安全管理

  刘新良高度重视安全生产管理,他在生产运营中牢固树立了“安全高于一切”的理念,并抓好“四个落实”:一是领导落实,各部门一把手亲自抓安全生产工作,凡发现安全生产问题的,坚决实行“一票否决”;二是培训落实,专门编写《安全培训教材》,严格考试,提高职工安全意识;三是检查落实,实行每天检查、每周联检、每月考核,每发现一处隐患,根据隐患危险程度,处五十至几百元的罚款,并立即整改;四是经费落实,一旦发现车间有需要投入资金整改的隐患,立即落实经费,认真整改。

  他领导的安全生产管理工作的突出特点,一是建立了严格的考核制度,通过考核调动了公司职工抓安全的积极性;二是建立了领导表率制度。凡领导进入公司大门,接受全员监督,有安全违章行为,必接受比员工更严厉的公开处罚。

  基于机械加工行业的性质,机械电器高危设备众多,就是原材料铁板、钢筋也极易伤人,工伤事故可以说防不胜防。但该公司在刘新良多措并举强化安全管理领导之下,从未出现过一例重大伤亡事故,连年被评为市、区安全生产先进单位。

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